薄利的“特征”，让每一家配备销售团队的酒店，在年度预算和计划当中，几乎都会有这一要求：营收同比增长×%（试每家酒店董事会的信心指数和狂妄指数），提高直销比例，控制佣金增长。
言外之意：多联系协议客户，多签Corperation（公司团客） ，多拉MICE团队（会展团客）。都指着线上OTA引客，那还要你们销售干嘛？
此刻，只想默默地为酒店一线销售业务员们捏把汗。
确实，前些年酒店业还是一个真正意义上的卖方市场，享受的是旺盛需求的市场红利，但是，随着互联网特别是移动互联网的持续渗透、房地产政策导向、消费结构性调整升级以及市场竞争加剧，酒店业已经逐渐进入买方市场。也就是说销售、渠道扫天下的时代已经过去，而符合市场特征的产品，占领消费者心智的品牌将变的无比重要。
当然，渠道仍然占据很重要的位置，只不过在移动互联时代，OTA们也正在进行一些变革。
求人不如求己，我想从渠道、运营、品牌三个维度来讲，酒店流量从哪里来。
